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供应商审核

供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是供应商管理过程中的重要内容,它是在完成供应市场调研分析、对潜在的供应商已做初步筛选的基础上对可能发展的供应商进行。供应商质量体系审核则是供应商审核的一个重要方面,由于质量管理在企业管理中占据着特殊的重要地位,ICAS是大型认证检验服务集团,目前是上海最大的体系认证机构,可为全球客户提供一站式认证、检验、检测、分析和技术服务,拥有3大中心、多个事业部、全国14个办事机构、澳洲子公司。在中国、澳洲等国家设有多个中心实验室,服务覆盖各行各业,包括食品及接触材料、汽车及零部件、光伏及电站、纺织玩具、家具建材、医学、建筑施工、服务业、签发国际互认的证书和报告。


供应商审核目地
根据不同物料供应商的不同成熟程度,供应商审核可以安排在供应商认证的前、中、后进行,目的是确认、筛选出最好的供应商,优化供应商结构,提高竞争优势。

供应商审核内容
1、供应商的经营状况。主要包括供应商经营的历史、负责人的资历、注册资本金额、员工人数、完工纪录及绩效、主要的客户、财务状况。
2、供应商的生产能力。主要包括供应商的生产设备是否先进,生产能力是否已充分利用,对应客户订单的生产完成率,以及生产作业的人力是否充足,人力资质等
3、技术能力。主要包括供应商的技术是自行开发还是从外引进,有无与国际知名技术开发机构的合作,现有产品或试制品的技术评估,产品的开发周期,技术人员的数量及受教育程度等。
4、管理制度。主要包括生产流程是否顺畅合理,产出效率如何,物料控制是否电脑化,生产计划是否经常改变,采购作业是否对成本计算提供良好的基础。
5、质量管理。主要包括质量管理方针、政策,质量管理制度的执行及落实情况,有无质量管理制度手册,有无质量保证的作业方案,有无年度质量检验的目标,有无政治机构的评鉴等级,是否通过ISO9000认证。

供应商审核程序
1、市场调研,搜集供应商信息:供应商审核是在对供应市场进行调研分析的基础上进行的。
2、确定供应商审核的主要指标:不同的供应商,其审核的指标也不同,因此应该针对供应商的实际情况和本单位所采购物品的特性,对所要审核的供应商制定具体的审核指标。
3、成立供应商审核小组:对供应商的审核应视不同的采购物品成立相应的审核小组。
4、综合评分:供应商审核的最后一个环节是对供应商进行综合评分。

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